Kiến tạo giá trị doanh nghiệp: Hơn cả lợi nhuận ngắn hạn

Làm việc với nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam cũng như khu vực Đông Nam Á, tôi thường bị đặt một câu hỏi khá trực diện: “Làm sao để công ty tôi tăng doanh thu gấp đôi trong năm tới?”

Nhiều người nghĩ rằng với vai trò là một người làm tài chính và cố vấn, tôi sẽ đưa ra những công thức cắt giảm chi phí hay các chiến thuật dòng tiền. Nhưng câu trả lời của tôi luôn là việc lùi lại một bước: Chúng ta đang tạo ra giá trị cốt lõi gì cho thị trường?

Lợi nhuận ngắn hạn giống như lượng caffeine bạn nạp vào buổi sáng. Nó giúp bạn tỉnh táo và chạy rất nhanh trong vài giờ, nhưng không thể duy trì sinh lực cho cả một cuộc đời.

Khi tôi làm việc tại Ryder Asset Management, nguyên tắc định giá không bao giờ chỉ nhìn vào báo cáo tài chính quý gần nhất. Các quỹ đầu tư quốc tế họ “ngửi” rất nhanh những doanh nghiệp phát triển nóng bức nhưng thiếu nền móng. Thứ họ tìm kiếm là một hệ sinh thái vững chắc, tính phòng thủ của sản phẩm và tầm nhìn của đội ngũ sáng lập.

Quá trình “Host Mentor” không phải là dạy ai cách làm giàu nhanh. Đó là quá trình tôi ngồi xuống cùng các chủ doanh nghiệp, tái cấu trúc lại cách họ vận hành:

• Đập bỏ những quy trình rườm rà.
• Chuẩn hóa quản trị doanh nghiệp (Corporate Governance).
• Đẩy mạnh khả năng chịu đựng rủi ro.

Một thông điệp cuối mà tôi muốn nhấn mạnh: Đừng xây dựng một công ty chỉ để bán nó đi ở mức giá cao rỗng tuếch. Hãy xây dựng một di sản để ngay cả khi thị trường suy thoái, doanh nghiệp của bạn vẫn là bến đỗ an toàn mà khách hàng tin tưởng.